Implantar una estrategia logística que te lleve al éxito

estrategia logística

Ya en algunas ocasiones hemos hablado en el blog de la logística como aspecto clave para el éxito de la empresa. En un mundo cada vez más globalizado y en el que los consumidores son el centro del proceso, contar con una buena estrategia a nivel logístico no es una opción, es una necesidad para aquellas empresas que quieran sobrevivir en la jungla de los negocios actualmente.
En este te damos las claves si quieres implantar una estrategia logística que te lleve al éxito.

Implantar una estrategia logística de éxito

Si estás buscando un gran cambio en la dirección de la empresa. O si estás buscando la manera de identificar una fuerza que impulse la compañía y la lleve hacia el crecimiento mientras la diferencia cada vez más de la competencia, esta información es para ti…

Claramente, para implementar una buena estrategia necesitas evaluar cuál es la metodología más rentable, manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. 

Por otro lado, la empresa debe estar orientada de manera específica al producto, al cliente, a la localización y a la supply chain.

No subestimes a tu equipo o las personas que trabajan en la empresa. Por el contrario, dentro de tu estrategia debe estar contemplado el utilizar en pro de la compañía utilizando el conocimiento y la experiencia de ca todos ellos. Esto ayudará a llevar a cabo la necesidad de tomar decisiones rápidas y mejor informadas.

Para implantar una estrategia logística adecuada debes convertir las debilidades en fortalezas de cara a tus competidores y al mercado; aportando soluciones para lograr una cadena estratégica y eficaz a todos los niveles

Algunas estrategias a tener en cuenta

Involucrar al equipo

Las estrategias no se deben plantear de forma aislada, lo ideal es involucrar a todo el equipo directivo y hacerlocon el mayor aporte, apoyo y seguimiento de todos los involucrados.

Consultoría

No dudes en recurrir a consultores que te ayuden a elaborar la mejor estrategia.

La consultoría te puede ayudar ofreciéndote una visión más amplia y esférica de 306º; además de aportar soluciones más claras ante las necesidades estratégicas, tácticas y operativas.

Establecer procesos

Crear procesos que sirvan de guía a todo el equipo ante las cuestiones estratégicas se torna fundamental.

 

Insourcing: factores a tener en cuenta a la hora de internalizar

Hablábamos en el post anterior sobre insourcing y o internalización y cuándo plantearse llevar dentro de la empresa determinados procesos.
Retomamos el tema de nuevo, pero esta vez para hablar sobre los puntos o factores clave a tener en cuenta a la hora de internalizar.

Hemos valorado las opciones y analizado minuciosamente la situación y necesidades y, finalemnte, concluimos que lo mejor es internalizar uno o varios procesos. Bien, entonces, antes de lanzarnos a la piscina de cabeza sin estar muy seguros de que hay agua y la profundidad es suficiente para que los riesgos sean mínimos, vemos cuáles son los factores clave a tener en cuenta:

Factores a tener en cuenta a la hora de internalizar

Una buena estrategia adaptada y sólida

Es fundamental contar con una estrategia y propuesta de valor. Si vas a iniciar una proceso tan complejo, que sea para marcar la diferencia de la competencia.

En este punto, un aspecto clave es la comunicación, tanto interna como la que se establece con los clientes.

Identifica tu público objetivo

Puede parecer una obviedad, pero a veces nos perdemos en muchas cuestiones que también son importantes, pero que nos hacen olvidar que saber perfectamente a quién nos dirigimos, cuáles son sus necesidades y qué les interesa, en vital para nuestro negocio, más aún si vamos a internalizar procesos o servicios.

Trabajar la identidad y posición de la marca

Trabajar en la identidad de la marca estableciendo una imagen fuerte que identifique claramente los valores y la esencia de la compañía e sotro de los puntos a tener muy en cuenta.

Conviene definir muy bien qué variables puedes utilizar para posicionar tu marca, saber qué piensan los clientes, etc. Toda esta información te permitirá marcar el camino que te diferencia de tu competencia.

Identificar los canales a utilizar

Marketing directo, marketing online, ferias, potenciales clientes…

Establecer una base coherente y diferente

En el afán de diferenciarte, es ineludible sentar las bases de una filosofía clara dentro de la compañía y que todas las personas y acciones dentro de la misma estén en línea con esa filosofía y valores.

Crear la promesa de la marca

Aquí también debes buscar la diferencia y, sobre todo, debes asegurarte que la promesa para tus clientes sea relevante.

Insourcing: Cuándo internalizar

Insourcing: Fortalecer la marca y al mismo tiempo darle valor

La clave en este sentido está en basar la folosofía de la compañía en la internacionalización de todos los procesos directos, tanto de producción como de distribución que intervienen en la supply chain. Es aquí donde hay que implementar en la compañía una serie de tareas que lo permitan.

Se trata de implementar estrategias a nivel logístico que determinen los objetivos de gestión en función de la política de servicios a los clientes establecida.

La primera gran cuestión: Cuándo internalizar

Cada empresa es diferente y hay muchos puntos a valorar. Pero por norma general, se debe comenzar a valorar la internalización si:

  • Te encuentras en un punto en el que los proveedores no son capaces o cuentan con los recursos para ofrecerte el nivel de calidad que precisas en la compañía.
  • La empresa busca una forma clara de diferenciarse de la competencia.
  • La compañía comienza a exigir una mayor flexibilidad y agilidad en procesos o ámbitos concretos y no es posible obtenerlo desde el outsourcing.
  • Cuando se tiene en el horizonte la innovación. Especialmente en cuando se trata de evitar compartir las innovaciones.
  • Es habitual comenzar también un proceso de internalización cuando la compañía apuesta por la responsabilidad social.
  • Otra de las claves está en los costes. hay puntos en los que la internalización de algunos procesos o servicios permite reducir costes y ampliar los márgenes de beneficios.
  • De cara a implementar una estrategia de sostenibilidad combinada de externalización o internacionalización.

Y una vez decidida la internalización, la segunda gran cuestión es cómo internalizar

Esta no es una decisión ni un proceso que se debe tomar a la ligera. Requiere de una gran reflexión y análisis, ya que hay demasiado en juego… Pero para comenzar a internalizar conviene tener muy claro:

  • Cuáles son las tareas o funciones más críticas de la empresa y cuál es el motivo.
  • Evaluando minuciosa y objetivamente si el sistema o servicio que ofrecen los proveedores externos es el adecuado o podría solventar esos puntos críticos. Y cuáles son los costes.
  • Analizando con todo tipo de detalle los recursos y personal que necesitamos para realizar óptimamente estas funciones dentro de la empresa.
  • Analizando a la competencia y comparando los resultados obtenidos con los datos de los competidores en el mercado.

La logística en época de rebajas

logística en época de rebajasLas rebajas suponen un aumento de la actividad en las compañías de retail. Esto viene siendo así desde mucho tiempo atrás… Pero en los últimos años aparece un nuevo fenómeno, el ecommerce.

El comercio electrónico es uno de los grandes responsables del crecimiento del sector logístico y de transporte en España.
Y a este respecto, un servicio logístico bien gestionado, fiable, eficaz y eficiente, supone la gran ventaja competitiva de las compañías dedicadas al gran consumo.

La logística en época de rebajas

Aumento del empleo

No es de extrañar entonces que, con una mayor actividad se requiera de más profesionales en épocas de rebajas. Y no hablamos solo de profesionales que hagan frente a la atención al cliente; ya que si crece la demanda, también la actividad logística, por lo que se precisa de más perfiles profesionales para el sector logístico.

Nuevos perfiles logísticos demandados

Así, los operadores logísticos se ven, en época de rebajas y ante el auge e imparable crecimiento del comercio electrónico, en la obligación de aumentar y reforzar sus plantillas para cumplir con las expectativas y necesidades de los clientes.

Entre los perfiles más demandados en el sector logístico en época de rebajas se encuentran inventaristas, carretilleros, mozos de almacén, empaquetadores de pedidos con radiofrecuencia, empaquetadores o reponedores.

Rebajas más allá del sector de la moda

Aunque cuando hablamos de rebajas automáticamente nos viene a la mente el mundo de la moda, las rebajas se han ido extendiendo a prácticamente todos los sectores: decoración; alimentación; incluso en el sector que más conocemos en INPROUS, el de salud, farmacia y parafarmacia se ven influidos por las rebajas, teniendo que adaptar su actuación logística en función de las necesidades y exigencias del mercado.