Eficiencia energética: la principal preocupación de las compañías logísticas

El pasado 11 de julio se celebró en el salón de actos del CEL (Centro Español de la Logística), una reunión titulada ‘Eficiencia energética en las instalaciones logísticas’.

eficiencia energéticaEste evento fue organizado por el CEL y Anese (Asociación de Empresas de Servicios Energéticos), con la finalidad de que los asociados intercambiaran información útil para el desarrollo de sus empresas en materia de energía.

Allí se llegó a la conclusión de que para muchas de las empresas participantes, el ahorro de energía es primordial y han adoptado políticas de eficiencia energética en sus instalaciones.

La eficiencia energética debe usarse como una herramienta de competitividad y sostenibilidad para las empresas, lo que les supondrá una gran ventaja competitiva.

Para lograr la concienciación en este sector, las empresas de servicios energéticos deben ser capaces de sensibilizar a las empresas logísticas y demostrarles que pueden realmente ahorrar mucho en sus facturas.
Para ello deben llevar a cabo un plan basado en el modelo ESE de garantía de ahorros.

¿En que consiste este modelo de eficiencia energética?

Este modelo implica que haya una digitalización de la industria logística. Usando las nuevas
tecnologías pueden mejorar la eficiencia de las instalaciones y procesos.

Las empresas que apuesten por la sostenibilidad y por el consumo eficiente de los recursos, invertirán en competitividad y serán capaces de producir lo mismo consumiendo menos.

Este modelo es fundamental para las empresas, ya que realmente se consiguen reducciones en el consumo energético de sus instalaciones.

Las empresas, basándose en estos tres pilares fundamentales: la reducción de la factura
energética, la optimización de la gestión energética y el asesoramiento continuo, obtendrán un
gran apoyo paras sus empresas.

Las empresas logísticas nos preparamos para el futuro y así salvaguardar nuestro planeta para que las nuevas generaciones puedan disfrutar de él y de sus maravillas.

Tips para hacer del embalaje tu ventaja competitiva

El embalaje juega un papel crucial en cualquier negocio, ya que es nuestra carta de presentación en cada envío que reciben nuestros clientes. Por ello debemos de hacer de él una ventaja competitiva.

embalajeCuando recibes un paquete estropeado, la primera impresión que te llevas de la empresa que te lo envía, no es muy buena. Debemos asegurarnos de que los paquetes lleguen a las manos de nuestros clientes en la mejor de las condiciones.

El embalaje es lo que protege nuestros productos y lo que nos libra de muchas incidencias que pueden ocurrir en el transporte.

Es una gran oportunidad para transmitir mensajes y dar a conocer la marca; piensa en él como una ocasión de publicidad para tu empresa… Y es posible que requieras de ayuda para saber cómo sacarle el mayor partido a tus embalajes.

¿Cómo hacer del embalaje una ventaja competitiva?

Tomemos como ejemplo Rajapack, que ha lanzado una guía donde ofrece consejos para mejorar la protección de los envíos, reducir las incidencias, optimizar en costes o ser más sostenibles.

Los embalajes representan un coste importante para muchas de las empresas, un importe que deben asumir dependiendo de los productos que envíen, ya que interfiere directamente en reducir las incidencias que se produzcan en dicho producto.

La responsabilidad sobre los daños causados, los robos y desperfectos al producto es únicamente del vendedor hasta el momento de la entrega, por ello al crear esta guía se recopila toda la información de interés para los usuarios de estos servicios.

Como por ejemplo saber qué tipo de embalaje requiere cada producto, el tiempo en que se tarda en preparar el pedido, la disposición del pedido, el espacio de almacenaje, etc.

Controlando todos estos datos el empresario podrá ajustar incluso su cadena de producción, así como, la optimización de los envíos supone un ahorro en tiempo, mano de obra y costes directos que se puede conseguir a través del embalaje.

La minimización de las incidencias es un factor clave para reducir los costes logísticos, y eso se
controla mediante embalajes. Si éstos, además de proteger, convencen, son efectivos y sostenibles, tendremos una gran oportunidad de reducción de costes.

Instrúyete y convierte tus embalajes en oportunidades, no lo dudes el embalaje es una ventaja
competitiva.

Logística, transporte y redes sociales: el equipo perfecto

Ya no recordamos el mundo sin Internet y las redes sociales, pero está muy claro que han venido para quedarse. Sí, también en el mundo logístico; de hecho, logística y redes sociales forman un tándem perfecto.

logística y redes socialesComo nos ocurrió en su día con la radio y la televisión, el uso de internet se ha vuelto indispensable para la mayor parte de la población mundial. Prácticamente todo lo gestionamos con un móvil o un ordenador.

Hace no muchos años era impensable poder hablar con una persona que está al otro lado del mundo y mucho menos poder verla mientras mantienes la conversación. Para cualquier ámbito de nuestra vida ya no es necesario internet, pedir citas al médico, hablar con un familiar, ver una serie, etc.

Internet, logística y redes sociales en la empresa

El mayor beneficio de esta herramienta ha sido para las empresas: el poder enviar un catálogo a un cliente de manera simultánea era impensable, el poder gestionar sus pedidos sin ni siquiera estar en el mismo país lo hubiéramos visto como una locura, pero ha sido una maravillosa locura.

Nuestras empresas se han convertido, mediante su uso, en herramientas sociales; cualquiera de otra parte del mundo puedo conocer tu marca, hacerte pedidos e incluso interactuar con la propia empresa gracias a las redes sociales.

Cifras de las redes sociales

Alrededor de un 40% de la población mundial utiliza internet:

  • Facebook: Más de Mil millones de personas
  • Twitter: 500 millones
  • Google+: 500 millones
  • Instagram: 259 millones de usuarios

Las cifras son increíbles. Y además, siguen creciendo de manera progresiva cada año.

¿Se puede permitir una empresa no estar presente en las redes sociales?

Claramente No.

El hecho de que no veamos físicamente a los clientes, no significan que no estén ahí, buscando información, comprando, haciendo preguntas sobre nuestros productos, e incluso grabando y enseñando nuestros productos.

Y las que más lo saben, son las grandes empresas del sector logístico y de transporte. Solo con echar un vistazo a sus páginas web sabemos que hacen grandes esfuerzos en publicitar sus redes sociales, invirtiendo mucho tiempo dinero y recursos en explotarlas lo máximo posible.

En comparación, las pequeñas empresas, no han terminado de despegar, puede ser que no confíen mucho en el potencial que les puede ofrecer o que no estén formados o capacitados para crease presencia en ellas.

¡Pon remedio! El mundo está esperando para comprar tu producto.
Recuerda, que si no te ven es como si no existieras.

¿Cómo implantar LEAN en las empresas y en las personas?

La cultura LEAN se ha ido extendiendo mundialmente durante los últimos años a prácticamente cualquier sector, pero ¿cómo implantar LEAN en las empresas?

como implantar lean en las empresasA la hora de implantar este modelo de gestión debemos asumir que seguramente no se implementará bajo las condiciones óptimas o deseables que sigan la línea de la filosofía o reglas de LEAN.
Estas reglas estarán enfocadas a hacer un cambio total de la política de la empresa, por lo que tendremos que trabajar con un nuevo sistema de funcionamiento y esto exige un gran esfuerzo.

Habrá cambios en el sistema de trabajo y en la filosofía de la empresa y no todo el mundo estará dispuesto a ello, lo que implicaría que la implantación del modelo no sea completa o tan profunda en el organismo de la empresa como sería deseable, pero se puede ir
trabajando y, poco a poco, asumiendo cada vez más.

¿Cómo implantar LEAN en las empresas?

Hay que determinar una estrategia de implantación bajo algunos factores básicos que nos ayudarán a establecer las bases sobre las que construir nuestro proyecto LEAN.

Factores que nos ayudarán a implantar LEAN en nuestra empresa

La filosofía

Será la base para poder llevar acabo nuestro proyecto, pero con filosofía no nos referimos a la filosofía del proyecto, sino a entender lo que significa ser o hacer LEAN, a la necesidad impetuosa de mejorar, a la creencia de que siguiendo el camino adecuado conseguiremos un gran desarrollo, a creer en lo que hacemos y que esto nos supondrá un gran éxito personal y profesional, a ser capaces de trabajar en equipo, a ser resolutivos y a tener iniciativa para cambiar las cosas.

Los trabajadores

Es crucial que los trabajadores hagan suya esta filosofía, ya que sin ellos el cambio no es posible.

La forma en la que LEAN hace LEAN no es poniendo normas ni procedimientos que los trabajadores asuman por obligación. No es algo en su contra con la que se bajará los sueldos o habrá despidos.

Los trabajadores deben esperar a que el método sea su herramienta de apoyo diaria con la que pueden:

  • Implicarse y formar parte de la toma de decisiones sobre su trabajo, ya que son ellos los que saben de primera mano que hay que cambiar.
  • Trabajar en equipo con cualquier departamento.
  • Tener un lugar donde acudir en busca soluciones.

El método

El sistema LEAN trabaja con sus propias herramientas que seguro has escuchado antes como: A3, Six Sigma, TPS, LEAN manufacturing etc.

Estas herramientas son las mayores virtudes del método, ya que tienen aplicaciones para todo tipo de empresas, ya sean un bar, una farmacia o una fábrica de envases. Y hay herramientas específicas para cada área de ella, por ejemplo, Kamban (gestión visual de inventarios), A3 (resolución de problemas), etc.

LEAN es un proceso de mejora continua que nunca deja de alimentarse.