Tecnología IoT en el almacén

La gestión de un almacén no es tarea fácil. Y es que el trabajo aquí no consiste solo en organizar y enviar mercancía, sino en mantener los productos en condiciones óptimas, optimizar tiempos y espacio, etc. Es aquí donde entra en juego la nueva tecnología IoT en el almacén.

iot en el almacén

IoT en el almacén

El IoT (Internet of Things) ha llegado con fuerza a toda la cadena de suministro. Y, sin duda, el almacén es uno de los grandes beneficiados; aquí las aplicaciones de esta tecnología y las posibilidades son casi infinitas.

Ejemplos de aplicaciones de IoT en almacenes

Hace algunas semanas hablábamos de esta cabina aislante del frío. Igual que esta, hoy encontramos muchos modelos de carretillas equipados con sistemas de prevención de riesgos y accidentes.
La tecnología IoT hoy permite dotarlas de equipos capaces de avisar ante la proximidad de personas u objetos, o de si la mercancía se ha colocado de manera correcta.

Las estanterías también pueden tener aplicaciones IoT. Un buen ejemplo de ello es la incorporación de sensores de pesos y dimensiones, que permiten gestionar la colocación de la mercancía de manera eficiente.

Por otro lado, el trabajo en el almacén, gracias a la tecnología IoT, puede prever la ubicación de cada palet que recibe a veces incluso de diversos transportistas, tener bajo control su hora de llegada, saber exactamente cuál es la mercancía, cuánto pesa, predefinir su colocación antes incluso de que legue la mercancía al almacén, etc.

Y todo esto es posible hacerlo de manera totalmente automatizada; reduciendo tiempos; aumentando eficacia y efectividad; disminuyendo riesgos, tanto para el personal del almacén como en el estado de la mercancía, etc.

 

Cómo saber si necesito un operador logístico

El sector logístico está en constante crecimiento desde hace años; un constante crecimiento para el que no se prevé descenso, sino más bien todo lo contrario. A pesar de ello, y de que nuestro mundo es un mundo cada día más globalizado, muchas son las compañías que no tienen claro si deben contratar un operador logístico que se encargue de gestionar toda la actividad logística de la empresa.

operador logístico

¿Debo contratar un operador logístico?

Subcontratar sí, o subcontratar no. ¡He ahí el quid de la cuestión!

Para que te hagas una idea de la importancia, la decisión es casi tan relevante como decidir si producir los productos que vamos a vender o comprarlos.

Sea cual sea tu negocio, siempre tendrás la opción de operar tú mismo en tus propios almacenes o de subcontratar la gestión logística.

Las fórmulas mágicas no existen. Cada empresa es un mundo y cada una debe analizar y tener en cuenta sus propias necesidades en base al estudio sobre las variables estratégicas a seguir.
Si finalmente se decide externalizar el servicio logístico, será clave determinar si el operador logístico realmente se adapta a las necesidades de la empresa y es apto para desempeñar un papel de gestor en la organización.

Claves antes de contratar un operador logístico

Además de analizar si el operador puede cubrir las necesidades de la empresa, será necesario identificar y enumerar los puntos críticos. Llevando un ejemplo a nuestro terreno, si tu empresa precisa de un servicio rápido para el transporte de productos que precisan logística del frío, precisarás entonces un operador especializado en la cadena de frío que garantice la entrega en un plazo máximo concreto y cuente con los vehículos y el material apropiado para dicho transporte.

Cómo elegir el mejor operador logístico

Esta es una de las grandes dudas de un empresario cuando decide externalizar este servicio: ¿Cómo elijo el mejor operador logístico? 

Te recomendamos que, para dar con la opción más adecuada a tu empresa y sus necesidades, elabores un listado con los potenciales operadores logísticos susceptibles de trabajar con tu negocio. Y a continuación contacta con ellos y hazles llegar tu oferta para así poder valorar opciones y condiciones.

Nunca pierdas el control

Debes tener muy en cuenta que la subcontratación o externalización no exime a la empresa de un control y seguimiento de los servicios contratados y las operaciones que se realizan.

La calidad en la entrega del producto depende de este control. Y si no se cumplen los mínimos establecidos por tu empresa, tu imagen de marca se puede ver afectada.
Mantén siempre el control.

 

Claves del éxito de un negocio: La competitividad

Hablamos, como siempre, en el blog de logística. Sin embargo, en este post, nos enfocamos un poco más hacia en las claves del éxito de cualquier negocio; y ponemos como centro la competencia.

Existen una serie de acciones que una organización debe tomar para hacer frente y obtener oportunidades nuevas y tener un alto nivel de desarrollo.

claves de éxito

Las oportunidades de negocio para cualquier empresa siempre están ahí; y depende de cada organización saber detectarlas y aprovecharlas. Esta capacidad de detectar y sacar partido a las oportunidades es lo que determina el crecimiento y desarrollo de la propia empresa.

Las acciones y operaciones que se llevan a cabo en la compañía cada día son una factor importante, ya que de manera directa incidirán en la productividad y rentabilidad, veremos si los recursos son bien aprovechados o no. Hoy en día, a este respecto, el gran aliado de las empresas es la tecnología.

Cuando un negocio busca nuevos clientes y comienza su andadura o empieza a crecer, es habitual encontrarse con la necesidad de hacer frente a proyectos que están por encima de su alcance. Os ponemos algunos ejemplos: falta de control de los inventarios, desconocimiento de los flujos de efectivo, etc.

Ahora bien, ¿cómo es posible hacer crecer un negocio si no se tiene bien cimentada la operación?

Claves del éxito y estrategias para mejorar la competitividad

  1. Reducir los costes y maximizar las capacidades de la organización.
  2. Cuidar y trabajar para aumentar la satisfacción de los clientes.
  3. Contar con estrategias de mejora de los procesos y también del desempeño.
  4. La innovación y el desarrollo de nuevos productos es clave para mejorar la competitividad.
  5. Expandirse a nuevos mercados.

Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación son fundamentales para llevar a cabo estas estrategias y acelerar los procesos relacionados con la logística, los canales de distribución, sistemas contables, etc.

 

Logística del frío: Diferencia entre excursión y desviación de la temperatura

En varias ocasiones hemos hablado de logística del frío.

En este caso, aprovechamos este post para poner sobre la mesa las diferencias entre excursión y desviación de la temperatura cuando hablamos de cadena de frío.

Logística del frío excursión y desviación de temperaturaCuando transportamos y manipulamos productos sujetos a una cadena de frío, los cuidados deben ser mayores y las necesidades para su transporte requieren de unas exigencias muy particulares que se deben cumplir

 

Diferencia entre excursión y desviación de la temperatura

Excursión y desviación no son sinónimo. Tampoco cuando hablamos de temperatura.

La excursión de la temperatura es una desviación. Sí. Pero debemos saber y tener muy claro que al contrario no se aplica la misma regla; es decir, una desviación de la temperatura no siempre es una excursión de la misma.

Veámoslo con más detalles

Desviación de la temperatura

Hablamos de desviación de la temperatura cuando estamos ante una tendencia o una deriva hacia una situación desfavorable.

En este caso, todavía podemos contar con un margen de tiempo para aplicar un plan de acción que corija y/o prevenga.

Excursión de la temperatura

Cuando hablamos de excursión de la temperatura la situación plantea que el producto ya ha salido de las normas aceptables.

En este caso las acciones no pueden ser de corrección o prevención; aquí las acciones deben ser correctoras.

Excursión de la temperatura de un medicamentos: Qué hacer

Lo primero ante una excursión de la temperatura en el caso de los medicamentos es evaluar el impacto que esta situación ha provocado en la calidad, la eficacia y la seguridad de los medicamentos afectados.

Cuando hablamos de evaluación ante un caso de excursión de la temperatura nos referimos a la necesidad de evaluar su estado en base a los conocimientos del medicamento y, por supuesto, realizando estudios sobre su estabilidad.

¿Quién realiza esta evaluación?
En principio, el farmacéustico, personal hospitalario o responsable. Y será este profesional quien tomará una decisión al respecto.
Dicha decisión debe tomarse asegurando la seguridad y no debe suponer ningún riesgo para la salud pública ni para ningún paciente.